Комментарии0
С какими вопросами приходит бизнес
Компания DanVer переводит бизнес в цифровой формат и настраивает учет в 1С УНФ. Настраивают конфигурации программы под запросы конкретного бизнеса, внедряют аналитику.
| Сергей Алексеенко: «Чаще всего к нам приходят с типичными запросами: „Движение есть, а денег нет. Непонятно когда и сколько закупать товара. Пришло время платить заработную плату и налоги — денег в кассе нет. Руководитель не может выйти из операционки, не понимает, сколько денег можно вывести на себя. Какую заработную плату платить и к чему привязать ее расчет“. Эти вопросы мы пытаемся решить. Так же делаем оцифровку производства; учитываем загруженность цехов, для понимания можно ли произвести вовремя нужную продукцию; рассчитываем, на какое время можно назначить производство и когда клиент сможет получить готовую продукцию». |
Почему решил использовать облачные сервисы 1С
В Сергей обратился в августе 2019 года. Его клиенту требовалось оцифровать бизнес и внедрить комплексный учет. Встал вопрос, можно ли решить эту задачу с помощью облачных решений и насколько это выгодно.
| Сергей Алексеенко: «Любая программа 1С помимо сложности ее внедрения предполагает первоначальные расходы на приобретение лицензий и содержание сервера. Проблема была в том, что расходы на установку сети, сервера и его содержание появляются сразу, как ты запускаешь программу. Если пользователей много, то файловый режим работы 1С не подходит и нужен сервер. И лицензионный продукт, и „железо“ стоят приличных денег. Решили протестить другое решение». |
Сначала нашли предложения российских компаний, но казахстанскую версию 1С они не обслуживали, возникала проблема с обновлением программы. Стало очевидно, что лучше обратиться к компаниям в Казахстане.
Запрос на решение конкретной задачи разослали сразу в несколько компаний, быстрее всех откликнулся .
Чаще всего клиенты DanVer используют пакет 1С онлайн, в который входит лицензионный продукт и облачный доступ. Правда не всегда при настройке учета в бизнесе требуется 1С. Это зависит от запросов и этапов цифровизации.
Из каких этапов состоит цифровизация
В DanVer выделяют три этапа цифровизации небольшого и среднего бизнеса, и не каждая компания проходит все этапы. В зависимости от размера бизнеса и специфики компании, можно остановиться на одном из них.
- Запускают учет в google-таблицах. Собственник учится считать маржинальность бизнеса в google-таблицах. Этот этап лучше всего подходит для рынка услуг и небольшим торговым компаниям. Привлекателен он тем, что расходы на учет небольшие, но отслеживать деньги и прибыльность уже можно.
- Внедряют учет в 1С УНФ. Если видят, что компания готова к переходу, то подключают учет в 1С УНФ и здесь уже лучше всего задействовать облачные решения.
Вводят полный учет движения товара. Запускают отслеживание взаиморасчета с поставщиками и покупателями. Учат правильно вести инвентаризацию. Переносят учет денег из гугл-таблиц в 1С.Теперь в УНФ видно полный фактический результат. Предприниматель получает три итоговых документа: отчет о движении денег, отчет о прибыли и убытках, баланс.
Без этих трех отчетов картина бизнеса будет не полной!
- Подключают Power Bi и настраивают сквозную аналитику. На этом этапе компании уже необходим выделенный сервер, на котором автоматически делаются копии баз 1С.
Данные тянутся из 1С УНФ и хранятся на сервере, а в дашбордах на Power BI визуализируют отчеты. В таких отчетах собственник видит:
— какая реклама приводит клиентов по низкой стоимости, а какая только тратит деньги;
— какой магазин генерирует прибыль, а какой её съедает;
— какие товары приносят прибыль, а какие наоборот.
Особенно полезна полная аналитика компаниям, которые занимаются, товарным бизнесом и сложным производством, при котором трудно рассчитать реальную себестоимость конечной продукции.
| Сергей Алексеенко: «Гугл-таблицы собственники неплохо воспринимают; 1С — сложнее, так как нужно формировать разные отчеты для оценки результата и надо их понимать; Power BI — заходит на ура, потому что все очень просто. Тыкнул в отчете и видно сколько заработал, сколько отгружено, на каком этапе тот или иной процесс, насколько загружено производство». |
Кейсы
Представляем три кейса из практики DanVer, как перевод бизнеса в цифровой формат помог повысить его рентабельность.
***
Один за четверых
Компания занимается сборочным производством. Расчетом стоимости готового изделия занимались четыре менеджера.
Потом подключили 1С УНФ и внедрили автоматизацию расчетов. То есть достаточно вбить ширину, высоту, цвет и другие параметры изделия и автоматически рассчитывалась все комплектующие и цена изделия. Необходимость в четырех менеджерах отпала, теперь эту работу мог выполнить один.
Менеджеру, который вел расчеты, зарплату подняли в 2,5 раза и все равно компании это было выгоднее, чем за ту же работу платить четверым.
***
Третий лишний
У клиента было три магазина. Пока вели общий учет доходов и расходов просто видели, что компания в целом приносит прибыль. Но решили внедрить более точный учет каждого объекта по отдельности и выяснилось, что один из магазинов уже почти год убыточный.
Сначала попробовали поменять менеджеров и ассортимент, но это не помогло. Стало понятно, что магазин расположен не в очень удачном месте и его закрыли.
В итоге осталось два магазина из трех, а прибыль выросла. То есть магазинов у компании стало меньше, а доходность выше.
***
Спасительные 5 %
У компании был хороший оборот, но работала она в минус. Проанализировали отчеты и стало понятно, что в целом маржинальность в этой сфере низкая. Закупать продукцию дешевле уже нельзя было, все непрофильные расходы сократили насколько возможно, реклама не приносила серьезного эффекта. По сути, перед компанией стоял вопрос о закрытии.
Мы видели один выход — поднять цены на 5 %. Собственник не верил, что такое мизерное изменение цены поможет остаться на плаву, но согласился. И небольшое поднятие цены помогло: оттока клиентов не произошло, а компания стала работать в плюс. Через неделю цены еще подняли на 5 % и сейчас компания чувствует себя уверенно.
С какими неожиданными проблемами сталкивался
В мае 2022 фирма «1С» резко подняла стоимость программ. Встал вопрос о целесообразности использования 1С, так как цена становилась слишком высокой.
| Сергей Алексеенко: «Пользователь стоил 3,5 тыс. Тг, а сейчас он стоит 7,9 тыс. Если это небольшая компания на 3 пользователя и ей надо платить почти 25 тыс. в месяц за 1С — это не очень хорошо». |
Также для подключения Power Bi, ему по запросу предоставили SQL-сервер с автоматической обновлением копий баз 1С и перевели на него все базы. Помогли с подключением коннектора 1С-Power Bi.
Возникали и проблемы напрямую не связанные с работой сервера, но которые смог решить .
| Сергей Алексеенко: «Был случай, компания работала с одним крупным провайдером, который никак не мог дать интернет с хорошей скоростью. Мы поменяли провайдера. Скорость хорошая, но подключаемся к серверам — ''''1''''С не работает. Делаем замеры — со скоростью все в порядке. Обращаемся к провайдеру — он разводит руками. Я позвонил в , говорю вот такая-то ситуация. Хотя на самом деле это была не их проблема, но они подключили своих сисадминов, которые сделали трассировку от нашего нового провайдера до своих серверов и показали на каком шлюзе теряется скорость и в чем именно проблема. Уже с готовым решением пошел к провайдерам, они отремонтировали и у нас все заработало». |
Выводы
По мнению Сергея, собственнику не всегда надо торопиться с оцифровкой бизнеса. Для этого нужны деньги и время.
Если размер бизнеса не очень большой, достаточно вести учет в google-таблицах. Расходы на него небольшие и вряд ли превысят прибыль компании. А вот учет в 1С — это всегда дополнительные расходы на лицензии, хранение данных и заработную плату тех, кто будет вести учет.
Важно вовремя понять, когда оцифровка бизнеса станет не просто дополнительной статьей расходов, а поможет зарабатывать.
|
Сергей Алексеенко: «Самый главный враг бизнеса — это собственник, когда он принимает неправильные решения. А правильные решения можно принимать, только основываясь на цифрах. Не все собственники готовы к изменениям. Дело не только в переносе цифр в программу. Нет, это далеко не так — меняется вся структура компании. После оцифровки товар и деньги перестают быть безликими, на любом этапе их можно отследить, увидеть кто за них в тот или иной момент отвечает. Когда цифр нет, принять правильное решение очень сложно. Когда есть цифры — восприятие бизнеса совершенно другое. Это совершенно другие результаты и решения». |